集体领导有问题点评项目管理观念

人气 1773   2012-10-22 14:23

集体是一个集合的概念,用于管理,其集体领导顾名思义是共同决策,其结果就可能成为大家都决策,大家都不负责;人人都有否决权,一件事长期议而不决,效率低下。如前所述,管理是无法讲民主的,也就是说不能搞少数服从多数,那么项目管理怎样集体决策呢?两人同意、三人反对的事,在集体领导的框架下不是否决了就是要再议。政治上的事否决了可以不去做,但项目管理不能依靠否决。
管理人员不能老说这个不能办,那个不成,管理人员必须要决定如何办,提出解决问题的可行的方法。如果否决错了或是支持错了由谁承担责任呢?是反对的三个人还是所有五个人?如果再议,项目可以等待吗?现代项目管理的基本点是项目经理负责制,是由项目经理一人对整个工程承担责任。项目经理当然不可能事无巨细,样样经手。项目经理又要把职责分解下来,指定专人对每项分解的工作负责。如果分解的工作仍然很复杂,负责这部分管理的人员又要继续把他们负责的工作分解,任命相应的管理人员。这样一层层交付下去,直到负责人员可以具体操作。
这形成了项目管理的树状组织结构,有了层次,有了下一层的负责人员,有了上一层的汇报人员,于是分工明确,各司所职,每一个负责人会有一定权力和责任,每一层次,每一个部门的负责人全要根据其掌握的信息,独立地在自己职权范围内作出决定,也许可以说要实现独立领导。项目经理不是来开吊车、检查进货,而是调度好了各层负责人,这个集体就有了效率,但万万不可集体领导。

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