项目管理观念之集体领导问题

人气 2072   2012-10-22 14:21

集体领导是说超过一个负责人对同一件工作进行领导,这样一来就要建立统一思想的机制。这不外乎是讨论和表决。如前一篇所阐明的,表决是无法处理科学技术问题的。那么讨论呢?这又要看讨论什么。决策是判断,判断之前要收集信息,进行分析比较。讨论是其中的一个工作方法。
但我们现在说的是最后的决策,是在讨论、分析之后的判断。如果几个负责人意见不同怎么办?能不能无止境地讨论下去?如果允许没完没了地讨论,我们看到这就是管理上议而不决、效率低下的弊病。换句话说,讨论之后,要由一个人做主,把事情定下来,这个人就是项目经理或者下面某一层的负责人。我们可以用打仗的例子设想一下。侦察兵提供敌方情报和地形情报;后勤提供物资粮草供应情况;下属旅长、团长、营长、连长、排长和班长提供战士状态、增员和减员情况;司令接受和体会上级的要求、意图和限制;参谋根据具体情况和司令的思路提出若干作战方案和司令讨论,以求确定如何作战。
但无论如何讨论,最后的决心要由司令来下,其他的人是协助司令而不是和司令一起集体领导。我们还知道有“将在外,军令有所不受”之说。其实含义是说在授权之内,即便是上级也不应该越权干涉。司令必须依靠自己的经验、智慧和下属的协助、上级的支持来指挥作战。项目经理也不例外,信息是广泛收集的,方案是集思广益的,但决策是独立的,并对此承担责任。所谓集体领导,不是议而不决,就是无人负责,办不了事的。

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