项目管理四要素之成本控制

人气 2055   2012-10-22 14:24

成本当然不是越低越好,这好像人人皆知,但往往在招标时拼命压低报价,好像把低成本当成了控制成本的惟一手段了。市面上的伪劣产品除了仿制之外,主要是追求了一个最低成本,结果生产出来的自行车除了车铃不响,哪个部件全吱吱作响,是要不得的。
在很多情况下,追加投资是必要的,却和管理水平不一定有关系。安全和环境保护推动成本上升,进度放缓是近年来很突出的事情。不少煤矿为了压缩成本,赶进度,忽视安全造成井下重大伤亡事故。这从负面说明安全第一是不可能的。但伤亡事故本身就造成直接经济损失,可能比在安全措施上偷工减料的成本和进度损失还大。事实上,也只有在提高管理水平这样的条件下才能从根本上提高安全标准,而不是依靠空洞的“安全第一”的口号。如果真是安全第一,就没有工人进行高空作业了。这些都说明要成本、进度、质量和安全兼顾,分寸的掌握取决于项目经理对工程的经验和对项目的理解(业主的需求)。懂得数学的人都知道,这好像是一个四维空间的命题,没有任何一维可以取代其他三维,也没有一个绝对的关系。不同工程、不同经济能力、不同技术力量,更重要是对不同的目的,都需要一个不同的平衡。
在项目进行中间这个平衡还会不断变化,项目经理就好像是抛4个球的魔术师,使4个球全抛得起来,接得住,又根据具体情况变化多端。可以说项目经理是在玩一场平衡的游戏。

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