外行领导内行看你怎么看点评项目管理观念

人气 2326   2012-10-22 14:25

有一句名言“外行领导内行”,好像已经彻底否定了。但笔者认为此话全在你怎么看,对这句名言的判定,关键在于对外行和内行的界定。如果说外行指大老粗、缺乏文化(看来这可能是这句名言的本意),负责卫生的开会时以为李时珍缺勤,负责报刊的把墨西哥念成“黑西哥”,指挥发射导弹的说“我们就是用双手也要把导弹扔上天”,那样的外行领导内行肯定是错误的。
领导要有起码的知识水准、文化素质和学习精神。但如果内行指具体的专业,是指专业技术人员,对某一个科学或技术领域有深人的理解、研究和掌握,则外行领导内行是普遍的现象。任何一个企业或工程全是由多种专业组成的,没有一个人能够对其企业所有的专业全内行。如果坚持只有业务内行才能领导则永远找不到内行领导。二次大战之后,美国原来在军队里建立功勋的一批管理人员进入了对他们来说完全陌生的福特汽车公司。他们在这个企业大显身手,开创了现代企业管理的先河。
从汽车技术来讲,他们之中不少人自始至终是个外行,但他们对福特公司的管理贡献巨大。其中一位名人是越战时当了美国国防部长的麦克纳马拉。“外行领导内行”的另一个著名的例子是IBM公司的总裁,对计算机机构来讲他是外行的人。但是麦克纳马拉是管理的内行。福特汽车公司雇用麦克纳马拉不是为了让麦克纳马拉设计汽车,也不是为了让他在流水线上生产汽车。福特汽车公司需要人才管理整个企业,协调从研究开发、设计、采购、物资供应、市场、人事到生产、供货等各个部门。这正是麦克纳马拉的强项。

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