企业管理之领导所需具备的知识

人气 2173   2012-10-22 14:26

管理企业(或项目)与企业产品的研究、开发、制造和销售是不同的分工,不能混为一谈。当然企业或项目的领导(管理人员)需要对本企业或本过程有深人的了解,明了其负责的企业或项目的特点。但从专业的角度讲,他们不是也没必要是专业内行。
项目经理是成本、质量、进度和安全的平衡大师,是平衡内行。选项目经理是看重这种技术,不一定要找其他专业内行。同样在选择项目经理时,不是以被挑选对象某种专业技能为标准,而是首先要看中被挑选对象的协调能力。有一些技术专家在本行的专业上有很高的造诣,却米必能胜任项目经理的职务。以为一个技术专家一定是个管理专家是非常不妥当的,是对管理的误解。梅兰芳是著名的京剧青衣,也是成功的梅剧团老板。他的京剧知识当然对他经营剧团有帮助,但更根本的是他除了演唱青衣是内行外,他还会经营。梅兰芳不是花脸内行,不是老生内行,也不是武丑内行。他的成功说明他还是京剧经营内行。大多数演员不是演唱经营内行,所以现在多聘用经纪人,这些人肯定不是演唱内行,但在经营上却比他们代理的演员明星高出一筹。在经营上明星大腕也要听经纪人的。
你说到底是内行领导外行还是外行领导内行?当然你把我请去当流行歌星的经纪人一定要赔钱,因为我连三个流行歌手的名字都说不出来,根本不知道流行什么。想要的和需要的不一样点评项目管理观念之六作咨询服务和系统分析最难的就是不知道用户要什么。可用户往往觉得我要什么早就讲清楚了,你怎么还不明自。这原因在于用户(其实也包括我们自己)往往区别不开需要什么和想要什么。

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